為營造干凈整潔的辦公產所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，進一步改善公司的工作環(huán)境和現(xiàn)場作業(yè)的工作面貌，提升全員的整體素質，保證生產以及“自主經營”的有效性，塑造良好的企業(yè)形象，3月16日上午，福建華塑6S管理小組成員在陳總帶領下對公司各部門、改性塑料車間及公共區(qū)域進行全面的檢查。
      在檢查過程中，督查組成員深入現(xiàn)場，對生產部、質量部、物流部、研發(fā)部、財務部、行政部的辦公區(qū)域、生產區(qū)域等進行仔細檢查。經現(xiàn)場檢查，督查組成員發(fā)現(xiàn)目前存在的許多不合理的問題后要求大家積極開展自查、自糾、自改活動，并提出：辦公桌面擺放、樣品物料擺放、電線線路安全布線、車間擺放標準化識別等一系列要求。為了更好促進6S管理各項工作在公司推行，現(xiàn)將各部門經過巡查后整改的一些示范性效果呈現(xiàn)給大家：

                                                                                                        嚴格執(zhí)行6S標準

        公司后期將按照清潔文明生產6S標準加大對整個公司所有區(qū)域進行不定期檢查，提高全體人員的意識和整改問題的能力。真抓實干安全環(huán)保和隱患治理工作，防患于未然，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角的原則全面排查，嚴格按照會議要求分階段落實6S管理工作。呼吁大家一起行動起來，嚴格執(zhí)行6S標準，營造華塑標準、現(xiàn)代化企業(yè)形象?。?！